Dears,
我們坐在一輛朝著磚牆直衝過去的大車裡，而每個人竟還在爭論誰該坐哪個位子。
──大衛‧鈴木（David Suzuki），經濟學家暨環保人士
你一定跟我一樣，對生活周遭層出不窮的問題越來越感到不耐也無奈：「到底有完沒完啊？」塑化劑、起雲劑、瘦肉精、禽流感、豬流感、基改食物、黑心商品……大蕭條、金融海嘯、次貸風暴、連動債、美債、歐豬五國、歐債風暴、二次衰退……仿如永劫回歸般不時上演，而且越加頻繁，情節一次比一次嚴重。
食品安全問題攸關生死健康，根本不容一絲僥倖輕忽打折扣，竟然還是有不肖業者違法製造使用，而把關的政府機關竟也忤逆民意違背良知闖關放行。
那些「大到不能倒」的金融體系、大舉裁員卻仍坐領高薪紅利的企業股東執行長，高舉獲利旗幟逞其貪婪私欲，犠牲人民福祉和環境生態也無所謂……
說穿了，不就是一味追求個人利益的「以我為先」（Me First）自私心態作祟。
所以，已然失控失調失序的「以我為先」資本主義難道不該修理改造嗎？
該是把「我們」推到「優先」地位（We First）的時候了！
《我們優先》並不反商、反財富，也非反資本主義，而是站在進步繁榮這一邊，把資本主義當成推動永續發展繁榮富裕的引擎，用以服務更大的社會公義。
但這不只是偶一為之的企業社會責任（CSR）和善因行銷活動（CRM）就能促成，而要產品和服務的每一筆交易都是更積極正面的「貢獻式消費」（contributory consumption）。
而社群媒體，就在企業和消費者之間扮演溝通平台的關鍵角色。
千萬別小看社群媒體的力量，「茉莉花革命」和「占領華爾街」等風起雲湧的運動就是這股公民力量的展現。全球各地的消費者相互串連，利用電子郵件、部落格、臉書及推特等溝通平台，出聲抗議，揭露無良惡質企業的行徑，但也用購買行動、介紹與推薦，讚賞有良心和善意的品牌。企業也因而更加在意消費者的需求、感受和反饋，透過社群媒體建立良好商譽、客戶忠誠和更多利潤。「貢獻式消費」就在社群媒體的推波助瀾下，產生一股全新動能，讓企業和消費者成為政府和慈善團體之外，發展永續社會變遷的第三根支柱，共同為打造更美好世界而努力。
聽來陳義過高，很難達成？
作者在書中提出充滿遠見的全新商業做法和實際可行的行動藍圖：許多大企業都已開始這麼做，甚至相互影響參與，發揮連帶效應；消費者在真實和虛擬世界來去自如，運用最新科技重新找回人性關懷；政府和私部門則應用各自的專業能力和資源，彼此合作，承擔責任。
於是，我想像未來有一天，企業除了執行長、營運長、行銷長外，能有更多聆聽長（Chief Listening Officer，CLO）、責任長（CRO，Chief Responsibility Officer）、捐獻長（CGO，Chief Giving Officer）……政府在追求GDP、GNP成長外，也能衝高「幸福指數」（GNH╱HPI）！
在這趟改造資本主義完成重大社會轉型的演進旅程中，你會在哪兒？
千萬別懷疑一小群關懷社會有想法的公民，能夠改變這個世界；的確，這一直是唯一能改變世界的力量。
──瑪格麗特‧米德（Margaret Mead），美國人類學家
我的願望是，未來世代都把企業和消費者共同負責打造更美好的世界，視為是理所當然、責無旁貸的責任。
──賽門‧曼華林，本書作者
延伸閱讀／
《我們優先：如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏》重新改造資本主義、拯救現今失序金融世界的唯一解答和藥方！
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